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淡季不淡,勤练内功
发布时间:2010-09-30        浏览次数:543        返回列表
  二分厂自进入生产淡季以来,本着持续改善、勤练内功的原则,组织开展了多项活动,取得了显著成效。
    
    设备保养
    建立了《设备认养制度》,由部门负责人带头将现有设备进行分类认养,负责监督其一级保养的各项工作开展情况,降低设备故障率,在这个过程中,发现并暴露了许多设备运行中存在的问题,即时进行整改。每月厂办将组织评审,根据认养设备的运行情况进行评分,评出优秀认养员,现在,二分厂上下掀起了设备维护的高潮,大家清楚地明白,如果不做好设备保养,降低故障率,那么我们的产能是无法保证的。所以,从厂长带头到班组长报名,大家纷纷加入设备认养的活动中来,取得了明显进步,在总厂TPM的总结会上得到了表扬及肯定,二分厂也将继续努力,将被动维修朝主动维护转进。
    
    质量意识
    质检科得用淡季,梳理了产品质量知识,从质检员到操作工分层进行培训,总结了平时发生的质量问题,并提出改进措施,建立了《质量索赔制度》,追溯发生质量事故的源头,如因上工序的问题致使下工序无法正常操作的,将追究上工序的责任。此种方式,加强了各工序的紧密配合,纷纷站好自己这班岗,保证不给下工序带来麻烦,各工序之间也保持沟通,使信息传递更为有效,做到齐头并进。
    
    周改善点
    十二月,6S实行周改善活动,每周由厂办制定一个改善点,让各班组更明确问题所在,利用淡季进行解决,至今为止,已先后进行了移动辅具、物料堆放等的规范,一点一处地着手解决,让员工更清楚目标,在改善的过程中对6S有了更为全面深刻的理解。
    进入淡季,是岗位练兵的大好时机,也是上到部门下到个人总结的最好时机,随着精益生产的不断推进,二分厂的广大员工深刻认识到要想进步,就一定要先动起来,不能被动地等问题来了再想解决办法,要先从自身开始进行梳理,只有如此,才能保证明年圆满完成各项生产任务,而通过各种活动的开展,对稳定队伍,增强团队战斗力也将起到良好的推动作用。经过淡季的一系列活动,二分厂上下一心,对明年面临的挑战充满信心!
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